2016年7月18日，忙碌中的易晓俐秘书长接受了这次访日考察的专访。

以下实录：

问：易秘书长，请您谈谈这次率团赴日本考察的体会吧。

易秘书长：好！从行业角度看，日本文具行业集中度高。全日本文具协会成员大约有70家，日本文具企业普遍历史悠久，品牌质量都很好。协会的工作重点在展会，日本文具展的“现场订货”模式吸引了全球很多经销商和生产厂家，中国今年有20多家企业参加了展会。据我们了解，今年参会的经销商更加强调创意和设计，注重产品品质，最后才是价格，这是展会的新动向。

日本文具制造业从上世纪初开始，100多年来坚持自己的理念，坚持创新创意，高举质量花色品种大旗，发展到今天，成为全球文具品牌制造强国。相对看我国文教用品的品种花色质量等，也就在上世纪90年代的水平，就是说我们之间还有着近一二十年的差距。可喜的是中国文具业在锲而不舍地追赶，在有目共睹的进步。日本人用百年发展到如此水平，随着国际分工产业转移，我们文教用品行业在短短的三十年间，快速发展，并且加快赶超速度。现在看来，我们还有很多地方要虚心向他们学习。这次访日，双边协会都非常重视，成功组织了盛大的意见交流会，这在两国文具界是前所未有的。这也显示出中日文具业的交流与合作成为趋势。

就国内来说，目前经济发展速度放缓，对许多企业来说应该是一个机会。有时间稍稍放慢脚步出去学习，整理思路，积蓄力量，提升自己不失为是一种前进。在日益完善的体制机制环境下，创新创意打好“三品”之战，我们的进步会很快。

问：易秘书长请您谈谈随团成员的感受。

易秘书长：特别深的感受是每一位成员都感到日本人认真的工作态度和细致的工作作风，以及对产品持续不断的改进。这里面其实就是了解消费趋势，注重信息和数据，让产品始终走在消费者前端，适应消费引导消费。有团员就总结到：不变的是企业价值观，变化的是产品和创新。还有些团员回国之后发来很多感想，集中点都在创新创意和坚持理念、持之以恒。再譬如在考察途中，乐普升公司的郭总甚至蹲在大巴的座椅过道中参加自发的讨论，这种没有组织的讨论交流几乎每天都有。再譬如参观文具商店，很多团员停留在商品展示前对商品拍照记录，仿佛要把商品的每一个细节深深印在脑海里。在工厂学习交流时，大家都认真看认真听认真想。此行，大家谈的最多的是，日本企业乃至我们所接触到的日本社会那种将务实细致认真的工作作风贯穿于每一细节的深刻印象，与我们当今普遍的浮躁形成鲜明的对比。

问：易秘书长请您谈谈两国文具行业差距点在哪里？

易秘书长：日本文具行业很重视中国文教体育用品协会访日考察交流，他们为此做了充分的准备，日本文具协会的主要职位官员基本都出席了会谈和交流，会谈交流认真而且谦恭，组织活动严谨，这让我们深感触动。中国的文具市场和中国文具企业的发展及潜力让日本文具界非常重视。日本文具领军企业早在十多年前开始布局全球，喊出了为全世界文化和教育做贡献的口号，说明他们目光长远志向宏大，这是我们要看到的重大差距。日本文具行业之所以百年悠久，关键就在于他们坚持对产品质量的要求精益求精，坚持对产品进行一点一滴的持续改进和创新，坚持企业的发展理念持之以恒不忘初心。两国文具行业的差距还表现在管理模式、企业文化、创新理念等等。就目前来讲，我们要想缩短与日本文具行业和产品的差距，必须抓住“三品战略”这个关键点，认真研究消费者的需求，适应消费，引导消费，着力打造自主品牌，立足国内市场，面向全世界。只有这样，我们的文具生产企业以及产品才能立于不败之地，才能占领更大的世界文具市场份额。

最后，易秘书长对组织这次参观考察团提供支持的樱花上海公司、国誉上海公司、上海实业马利公司、河北青竹画材公司和全体参团企业，活动承办单位《文体用品与科技》杂志社表示衷心的感谢！